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在2001-2005年福耀对美反倾销官司中,时任福耀北美总经理的他亲任前线指挥官,在集团的统一指挥下带领团队艰苦奋战,并身先士卒,从而使福耀打赢了这场举世闻名、旷日持久的官司。 |
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在积极继承和发扬福耀优良管理传统的同时,勇于开拓和创新,为尽快提升福耀玻璃在国际上的竞争力,积极组建专项技术攻关团队。A)他提出并带科技人员研发出将包装木箱改成纸箱创新专利(国家知识产权局授予的实用新型专利),实现了包装美观、轻便、防尘、防潮,且易于回收、利于环保,福耀玻璃改用纸包装箱后,深受国际客户的欢迎;B)大胆尝试推动精益管理,提出反浪费的七大项目,从而使集团当年生产管理成本得到有效控制,并受益近亿元。 |
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在稳定原有客户的基础上,积极开拓国际客户源。福耀继2005年成为奥迪的全球供应商之后,宾利、沃尔沃等也相继成为福耀的客户,使福耀玻璃成功地进入世界品牌之林。 |
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他认为——只要你确信自己正确就坚定地去做。 |
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他认为——“以人为本,诚信经营”是福耀要办成百年福耀的根基,是福耀人应该一代一代代代传承的传家宝。 |
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他认为——“治大国如烹小鲜”,管理企业其实也是如此。 |