工业互联网的到来，推动着生产制造型企业开启转型和创新之路。早在2014年福耀集团董事长曹德旺提出让工业 4.0 落户福耀。随后，福耀根据自身特点，提出“提升高附加值功能化汽车玻璃制造的智能工厂”的建设模式，引入智能制造手段提升生产效率和质量，并将其融入产品研发、生产和服务过程。该项目在2018年底通过国家工信部的验收。

在向“智造”转型的过程中，需要全面应用AI、大数据、工业物联网等数字技术，这也意味着需要对企业原有的IT基础架构进行重整。在实施“智能工厂”建设时，福耀内部存在着上百套异构系统，而这一阶段，福耀将着手实现这些系统间的互联互通，打通从研发、设计、工艺、制造到场景实现和管理的各个方面，覆盖从预算管理到客户服务的每个环节，解决企业传统架构的瓶颈。

2月28日，福耀集团与全球领先的企业级软件公司甲骨文共同举办“2019福耀·甲骨文云创日”，双方高层和技术人员就如何建造一个“支撑全球化智能管理的云化架构”，进行智慧的碰撞。

福耀集团总裁叶舒：甲骨文提出的“云”思路能让福耀遍布世界各地的业务在同一个全球化的框架下运行，同时梳理集团内原有的旧系统，实现“华丽转身”，上到“云”的业态上。

甲骨文公司高级副总裁及亚洲区董事总经理李翰璋：甲骨文公司将助力福耀的全球化发展及技术人才的培养，期待在未来，双方"云端"的合作有飞跃性的进展。

以MES为例，原来的制造执行系统要和财务、库存、PLM等异构系统大量集成，耗费过多时间和人力用于不增值的操作。如今，这些系统都能天然集成，BI报表也已经就绪，这使管理更加透明，决策更加容易。

“原有的IT系统就像N条高速公路，需要人为从信息流里抓取数据。基于Oracle的fution平台，上云后，大量的数据汇聚在同一条信息高速路上，打破原有的阻隔，实现了从端到端的快速响应。”福耀集团副总裁夏乐冰介绍，统一的Oracle SaaS云，有助于福耀缩短实施周期，降低集成工作的强度和维护成本。同时，这也提高了IT投入的价值，对海外业务的拓展和全球化管控有很大帮助。

基于Oracle可以构建的整合运营管理系统蓝图

近年来，福耀集团始终坚持将智能制造战略思维付诸实践，积极探索和实践“工业4.0”，以智识引领发展，以创新为驱动，让这片玻璃创造更多价值。