员工

“在所有的企业要素中,人是最关键的”


曹德旺董事长曾说:“企业是人做的,在所有的企业要素中,人是最关键的,坚持人本主义文化理念是企业成败兴衰的关键之所在。”因而在十几年的经营管理实践中,福耀始终坚持“以人为本”的管理思想,努力构建和谐、双赢的劳动关系。

与员工缔结心灵的契约

在福耀,以人为本并不是挂在领导口中的一句官话,而是实实在在血肉之躯,它与企业的经营管理、人才培养紧密挂钩,与制度的保障密不可分。

公司内部设有员工工作委员会,严格落实国家法律法规,积极保障员工合法权益。根据相关法律、法规的规定,公司与员工及时签订《劳动合同》,有计划的安排员工生产、休息,为员工提供有竞争力的薪资报酬和培训成长空间,建立健全了企业薪酬管理和激励机制,并按时、足额地为员工办理医疗、养老、失业、工伤、生育等社会福利保障。

在福耀,所有的员工都会在以人为本这一文化中浸染,为自己是一名福耀人而自豪,在不知不觉之中,与企业缔结一份心灵契约——这就是,为了实现福耀共同的目标而努力奉献自己的一份力量。

员工与企业一起成长

福耀对员工发展的重视,站在了“为国家、为行业培养人才”的高度上,把企业当作学校来办。

公司设立了管理、技术、职能、操作四大员工职业发展通道,为员工“量身定制”因人而异的职业发展规划,并形成了多个部门联合对员工的成长进行长期跟踪和教导的培养机制。将员工培训与员工晋升考核相结合,尤其是基层员工的操作技能鉴定、技术人员的专业技术职称评定、管理人员的任职资格评估等,实现“培训-鉴定/考核-薪酬/晋升”一体化,为员工的职业发展提供实实在在的帮助和保障。

福耀建有专门的员工培训中心,拥有自己独立、完整和系统化的培训体系,针对内部实际需要,设计和开发系统化课程,为员工提供在职培训,促进员工职业发展;每年,都有一批才华洋溢的福耀人加入到内部培训师队伍中,将培训学习与工作实践紧密结合,学有所得,学以致用。

在应届大学毕业生培养方面,福耀坚持从生产实践中培养人才,为此,设计和开发了针对应届大学毕业生的“雏鹰训练营”系列课程,根据每个大学生的专业、特长和志向,制定不同的培训发展计划,组织人力资源部、工厂和定向发展部门联合“跟踪”,直至其成为技术骨干或走上管理岗位。

在这里:快乐工作,快乐生活

福耀始终把每一个员工都当作自己的子女,为他们提供良好的工作条件、健康的生活环境、广阔的发展空间。通过人性化的管理,家庭般的关心,福耀集团与员工建立了相互信赖、相互支持的工作关系,保证了福耀集团整体利益和职工根本利益相统一,走出了一条福耀集团与福耀人和谐发展的道路。

2013年,公司成立爱心基金管理委员会,搭建公司爱心平台、培育爱心文化、推进爱心行动,发扬爱心互助的团队合作精神,帮助因突发事件导致家庭遭遇特大经济困难的员工渡过难关,通过公司和个人捐赠,设立互助、互济专项爱心资金,主要用于减轻员工因特殊原因所造成临时的重大困难,提高员工保障水平。

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